ADGG006PO ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS EN INGENIERIA

Este Curso ADGG006PO ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS EN INGENIERIA le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGG006PO ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS EN INGENIERIA el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y analizar los aspectos involucrados en la realización de un proyecto en ingeniería, así como los métodos de evaluación y las claves para exponer los datos tal y como el evaluador los espera.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INVERSIONES Y TECNOLOGÍA

1. Introducción y definiciones
2. Gestión del conocimiento
3. – Auditoría del conocimiento
4. – Mapa del conocimiento
5. El paquete tecnológico
6. – Componentes
7. – Clasificación
8. El proceso innovador
9. – Modelo lineal
10. – Modelo cadena-eslabón
11. – Modelo abierto
12. Gestión de la innovación
13. – Protección de la innovación
14. – Colaboración entre empresas
15. – Transferencia de tecnología
16. Innovación y competitividad
17. La empresa innovadora
18. – Innovación estratégica
19. – Análisis de organizaciones y su entorno

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROYECTOS DE INVERSIÓN: EL PROYECTO

1. Proyectos de Inversión
2. – Concepto y definición
3. – Clasificación
4. – Fases
5. – Contenidos del proyecto y presentación
6. – Estudio técnico
7. – Estudio de mercado
8. Proyectos de inversión en empresas en funcionamiento
9. – Expansión y Diversificación
10. – Ciclo de vida de los productos
11. Emprendedores y nuevos proyectos de inversión
12. – La oportunidad
13. – El riesgo y la incertidumbre

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROYECTOS DE INVERSIÓN: ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

1. El estudio económico-financiero del proyecto de inversión
2. – Objetivo
3. – Fase de recopilación de datos.
4. – Elementos del estudio económico:
5. El estudio administrativo del proyecto de inversión
6. – Objetivo
7. – Elementos que lo componen.
8. Evaluación del proyecto
9. – Etapas de la evaluación
10. – Evaluación económica
11. – Evaluación técnica
12. – Evaluación comercial
13. – Otros informes
14. Conclusiones

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FUNDAMENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT

1. Los Proyectos: Definición y Organización
2. – El proyecto
3. – La Dirección de Proyectos
4. – Características del entorno
5. – Modelos de organización formal
6. – Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
7. – Aplicación de estos modelos
8. – Proyectos y procesos
9. – Fundamentos
10. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
11. – Gestión y liderazgo: competencias directivas
12. – Factores de motivación y elementos de la organización
13. – EL ciclo P D C A y la gestión de proyectos
14. – Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio
15. – Fases del proyecto
16. – Proyectos y Planificación Estratégica
17. – El sistema para la gestión de los proyectos
18. – Proyectos vs. Trabajo Operativo
19. – Factores Ambientales de la Empresa
20. La formalización del proyecto
21. – Ciclo de vida del proyecto. Definición y Alcance
22. – Objetivos de la formalización.
23. – Formas de la organización del proyecto
24. – Datos de inicio del proyecto
25. – Formalización del proyecto
26. El equipo de proyecto
27. – El responsable de proyecto: perfil
28. – Rol del Director del Proyecto
29. – Oficina de Dirección de Proyectos
30. – Equipo de proyecto y organización, dependencias y comunicación
31. – Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones
32. – Objetivos del proyecto
33. – Gestión de proveedores
34. – Coordinación y seguimiento del proyecto
35. – Herramientas de gestión
36. – Relaciones con las partes interesadas
37. – Estrategias de comunicación
38. La planificación del proyecto
39. – Definiciones
40. – El diagrama de Gantt
41. – El proceso de “elaboración, uso y revisión del planning”
42. La gestión económica del proyecto
43. – Términos de gestión económica
44. – Presupuesto
45. – La gestión económica:
46. – Disfunciones más frecuentes en la gestión económica del proyecto
47. – Cash flow del proyecto
48. Gestión de riesgos y oportunidades del proyecto
49. – Tipos y niveles de control
50. – Proceso de información
51. – Tipos de riesgos
52. – Matriz de riesgos
53. – Gestión proactiva
54. – Características de la gestión proactiva
55. Seguimiento del proyecto
56. – Generalidades
57. – Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
58. – Hitos, fases y auditorias del proyecto
59. – Revisión, verificación, validación (ISO 9001)
60. – Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto
61. – Informe periódico de situación
62. – Gestión del cliente
63. – Seguimiento mensual de objetivos
64. Los procesos del proyecto
65. – Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
66. – Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
67. – El cuadro de mando del proyecto
68. – Cierre del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 5. MODELOS DE FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

1. Financiación clásica
2. – Entidades de crédito
3. – Socios-accionistas
4. Nuevas formas de financiación
5. – Capital riesgo
6. – Business
7. – Otros

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ROLER PLAYER