ADGG006PO ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS EN INGENIERIA

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Este Curso ADGG006PO ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS EN INGENIERIA le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGG006PO ANALISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS EN INGENIERIA el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y analizar los aspectos involucrados en la realización de un proyecto en ingeniería, así como los métodos de evaluación y las claves para exponer los datos tal y como el evaluador los espera.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INVERSIONES Y TECNOLOGÍA

  1. Introducción y definiciones
  2. Gestión del conocimiento
  3. – Auditoría del conocimiento
  4. – Mapa del conocimiento
  5. El paquete tecnológico
  6. – Componentes
  7. – Clasificación
  8. El proceso innovador
  9. – Modelo lineal
  10. – Modelo cadena-eslabón
  11. – Modelo abierto
  12. Gestión de la innovación
  13. – Protección de la innovación
  14. – Colaboración entre empresas
  15. – Transferencia de tecnología
  16. Innovación y competitividad
  17. La empresa innovadora
  18. – Innovación estratégica
  19. – Análisis de organizaciones y su entorno

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROYECTOS DE INVERSIÓN: EL PROYECTO

  1. Proyectos de Inversión
  2. – Concepto y definición
  3. – Clasificación
  4. – Fases
  5. – Contenidos del proyecto y presentación
  6. – Estudio técnico
  7. – Estudio de mercado
  8. Proyectos de inversión en empresas en funcionamiento
  9. – Expansión y Diversificación
  10. – Ciclo de vida de los productos
  11. Emprendedores y nuevos proyectos de inversión
  12. – La oportunidad
  13. – El riesgo y la incertidumbre

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROYECTOS DE INVERSIÓN: ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

  1. El estudio económico-financiero del proyecto de inversión
  2. – Objetivo
  3. – Fase de recopilación de datos.
  4. – Elementos del estudio económico:
  5. El estudio administrativo del proyecto de inversión
  6. – Objetivo
  7. – Elementos que lo componen.
  8. Evaluación del proyecto
  9. – Etapas de la evaluación
  10. – Evaluación económica
  11. – Evaluación técnica
  12. – Evaluación comercial
  13. – Otros informes
  14. Conclusiones

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FUNDAMENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT

  1. Los Proyectos: Definición y Organización
  2. – El proyecto
  3. – La Dirección de Proyectos
  4. – Características del entorno
  5. – Modelos de organización formal
  6. – Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
  7. – Aplicación de estos modelos
  8. – Proyectos y procesos
  9. – Fundamentos
  10. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
  11. – Gestión y liderazgo: competencias directivas
  12. – Factores de motivación y elementos de la organización
  13. – EL ciclo P D C A y la gestión de proyectos
  14. – Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio
  15. – Fases del proyecto
  16. – Proyectos y Planificación Estratégica
  17. – El sistema para la gestión de los proyectos
  18. – Proyectos vs. Trabajo Operativo
  19. – Factores Ambientales de la Empresa
  20. La formalización del proyecto
  21. – Ciclo de vida del proyecto. Definición y Alcance
  22. – Objetivos de la formalización.
  23. – Formas de la organización del proyecto
  24. – Datos de inicio del proyecto
  25. – Formalización del proyecto
  26. El equipo de proyecto
  27. – El responsable de proyecto: perfil
  28. – Rol del Director del Proyecto
  29. – Oficina de Dirección de Proyectos
  30. – Equipo de proyecto y organización, dependencias y comunicación
  31. – Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones
  32. – Objetivos del proyecto
  33. – Gestión de proveedores
  34. – Coordinación y seguimiento del proyecto
  35. – Herramientas de gestión
  36. – Relaciones con las partes interesadas
  37. – Estrategias de comunicación
  38. La planificación del proyecto
  39. – Definiciones
  40. – El diagrama de Gantt
  41. – El proceso de “elaboración, uso y revisión del planning”
  42. La gestión económica del proyecto
  43. – Términos de gestión económica
  44. – Presupuesto
  45. – La gestión económica:
  46. – Disfunciones más frecuentes en la gestión económica del proyecto
  47. – Cash flow del proyecto
  48. Gestión de riesgos y oportunidades del proyecto
  49. – Tipos y niveles de control
  50. – Proceso de información
  51. – Tipos de riesgos
  52. – Matriz de riesgos
  53. – Gestión proactiva
  54. – Características de la gestión proactiva
  55. Seguimiento del proyecto
  56. – Generalidades
  57. – Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
  58. – Hitos, fases y auditorias del proyecto
  59. – Revisión, verificación, validación (ISO 9001)
  60. – Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto
  61. – Informe periódico de situación
  62. – Gestión del cliente
  63. – Seguimiento mensual de objetivos
  64. Los procesos del proyecto
  65. – Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
  66. – Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
  67. – El cuadro de mando del proyecto
  68. – Cierre del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 5. MODELOS DE FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

  1. Financiación clásica
  2. – Entidades de crédito
  3. – Socios-accionistas
  4. Nuevas formas de financiación
  5. – Capital riesgo
  6. – Business
  7. – Otros

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ROLER PLAYER

Características del curso

  • Conferencias 0
  • Cuestionarios 0
  • Duración 100 Horas
  • Nivel de habilidad Todos los niveles
  • Idioma Español
  • Estudiantes 0
  • Evaluaciones Si

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